{"id":235,"date":"2011-05-22T13:40:01","date_gmt":"2011-05-22T12:40:01","guid":{"rendered":"http:\/\/50-erfolgsgrundlagen.de\/blog\/?p=235"},"modified":"2023-10-27T19:13:02","modified_gmt":"2023-10-27T17:13:02","slug":"leseprobe-managen-fuehren-heisst","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/50-erfolgsgrundlagen.de\/blog\/leseprobe-managen-fuehren-heisst\/","title":{"rendered":"50 biblische Erfolgsgrundlagen im Gesch\u00e4ftsleben \u2013 20. Kapitel \u2013 Managen \/ F\u00fchren hei\u00dft?"},"content":{"rendered":"

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\n(Fotos: Bildmontagen aus Fotoarchiv von 50 Erfolgsgrundlagen & WISSEN Agentur Mittelstandsberatung, Buchautor: Uwe Melzer<\/span><\/a>)<\/em><\/p>\n

Managen\/F\u00fchren hei\u00dft: Seine Mitarbeiter in die Lage zu versetzen, vorgegebene Ziele zu erreichen.<\/strong>
\nJesus hat seine Mitarbeiter\/J\u00fcnger auch erst drei Jahre lang ausgebildet, bevor er sie selbst\u00e4ndig in Verantwortung setzte. Und das war mit seine wichtigste Aufgabe. Die J\u00fcnger haben in der Evangelisation mehr erreicht als Jesus selbst. Z.B. kam durch die J\u00fcnger das Evangelium nach Europa und hat sich weltweit ausgebreitet.<\/p>\n

Manager-Schritte zum effektiven F\u00fchren:<\/strong>
\n\u2022\tinnere Gelassenheit
\n\u2022\tSelbstvertrauen
\n\u2022\tBereitschaft f\u00fcr Unerwartetes
\n\u2022\tVerantwortung
\n\u2022\tsich f\u00fcr andere einsetzen
\n\u2022\tKreativit\u00e4t
\n\u2022\tMut zum Risiko
\n\u2022\thohe Toleranz anderen und sich selbst gegen\u00fcber
\n\u2022\tf\u00fchren nach dem patriarchischen Prinzip, siehe Punkt 14. Delegiere.<\/p>\n

Schl\u00fcssel auf dem Wege zum Erfolg:<\/strong>
\n\u2022\tKnow – How
\n\u2022\tTiming
\n\u2022\tInformation und Wissen
\n\u2022\tVerst\u00e4ndnis f\u00fcr Menschen und Prozesse
\n\u2022\tSinn f\u00fcr Humor<\/p>\n

\u00d6ffentlichkeitsarbeit f\u00fcr Erfolg:<\/strong>
\n\u00d6ffentlichkeitsarbeit f\u00e4ngt beim \u201eGuten Morgen\u201c des Chefs gegen\u00fcber seinen Mitarbeitern an, geht weiter mit der Formulierung von F\u00fchrungsgrunds\u00e4tzen, setzt sich dann fort in der Produktentwicklung und Strategie und endet schlie\u00dflich in der genauen Beobachtung des politischen Umfelds.<\/p>\n

Zusammengefasst:<\/strong>
\n\u2022\tFreundlichkeit
\n\u2022\tklar definierter F\u00fchrungsstil mit hohem Freiraum und Kreativit\u00e4t f\u00fcr die Mitarbeiter
\n\u2022\tklar formulierte Stellenbeschreibungen
\n\u2022\tzielorientierte Aufgabenverteilung mit Terminsetzung
\n\u2022\tZiele und Aufgaben mit Messgr\u00f6\u00dfen (mind. Terminangabe) f\u00fcr alle Mitarbeiter m\u00f6glichst f\u00fcr das
\ngesamte Jahr schriftlich fixieren.
\n\u2022\tVer\u00e4nderungen im Unternehmen ber\u00fccksichtigen
\n\u2022\tunter- und einordnen in F\u00fchrungsstruktur
\n\u2022\tleistungsgerechte Bezahlung nach Zielerreichung m\u00f6glichst mit Pr\u00e4mien und Gewinnbeteiligung
\naller Mitarbeiter.
\n\u2022\tschriftliche Unternehmensphilosophie mit Vision und den wichtigsten Zielen des Unternehmens.<\/p>\n

Beispiel f\u00fcr F\u00fchrungsleits\u00e4tze:<\/strong><\/p>\n

1. <\/strong>Eine Firma ist nur so gut wie ihre Mitarbeiter. Motivation, Qualit\u00e4t und Ausbildung der Mitarbeiter stehen im Vordergrund.<\/p>\n

2. <\/strong>F\u00fchren hei\u00dft dienen, d.h. die Aufgabe des Managements in einer Firma und allen Abteilungsleitern\/Vorgesetzten ist es: Seine Mitarbeiter in die Lage zu versetzen, vorgegebene Ziele zu erreichen.<\/p>\n

3. <\/strong>Der Firmenf\u00fchrungsstil ist gepr\u00e4gt durch eine zielorientierte Strategie. D.h. es werden f\u00fcr alle Abteilungen und f\u00fcr alle Mitarbeiter Ziele vereinbart. Ziele haben gegen\u00fcber Planungen den Vorteil, dass sie – sofern sie erreicht werden k\u00f6nnen – nicht durch Ver\u00e4nderung von Zeitr\u00e4umen eine komplette Planung umwerfen. Wird geplant mit einem entsprechenden Zeitrahmen, dann hat dies die negative Auswirkung, wenn sich die zeitliche Planung verschiebt, dass alle anderen Dinge sich ebenfalls verschieben oder nicht realisiert werden. Bei einer Zielformulierung bedeutet dies, dass erstens das Ziel so formuliert sein muss, dass es auch erreicht werden kann. Das Ziel wird ebenfalls mit einem Zeitpunkt versehen. Jedoch sollte dieser Zeitpunkt nicht erreicht werden, bleibt das Ziel unverr\u00fccklicht stehen. Z.B. bleibt das Ziel, dass die Firma (\u201ewir\u201c) im mittleren und oberen Produktbereich XJ in Qualit\u00e4t und Quantit\u00e4t weltweit die Nr. 1 wird, absolut bestehen. Zu diesem Ziel kann aber noch nicht gesagt werden, ob das in zwei, drei, vier oder f\u00fcnf Jahren erreichbar ist. Aber alle strategischen Ma\u00dfnahmen werden sich an dieser Zielerreichung orientieren. Dieses zielorientierte Vorgehen wird auf jede einzelne Abteilung und auf jeden einzelnen Mitarbeiter heruntergebrochen. Jeder Mitarbeiter soll wissen, f\u00fcr welches Ziel er arbeitet. Jeder Mitarbeiter muss sich auch hinter dieses Ziel stellen k\u00f6nnen und von diesem Ziel pers\u00f6nlich \u00fcberzeugt sein. Nur mit dieser innerlich \u00fcberzeugten Einstellung ist ein Erreichend des Zieles m\u00f6glich. Durch eine solche Identifikation der Mitarbeiter mit ihrer Firma kann sehr schnell ein durchschlagener Erfolg erreicht werden. Erfolge lassen sich immer nur auf der Basis von pers\u00f6nlicher Mitarbeit erzielen.<\/p>\n

4. <\/strong>Die Beurteilung der Mitarbeiter der Firma orientiert sich an der Zielerreichung, der Kommunikationsf\u00e4higkeit und der F\u00e4higkeit zu dienen.<\/p>\n

5. <\/strong>Der F\u00fchrungsstil in unserer Firma ist gepr\u00e4gt durch kooperatives F\u00fchren, durch Kommunikation (nicht durch Memos und Aktennotizen). Dies bedeutet, dass wir bei unserer Firma davon ausgehen, dass alle anfallenden PROBLEME OFFEN UND EHRLICH DIREKT MIT DEM BETROFFENEN Mitarbeiter diskutiert werden.<\/p>\n

6. <\/strong>Jeder Mitarbeiter ist ein Umsatztr\u00e4ger. Wenn jeder Mitarbeiter seine Aufgabe optimal annimmt und erf\u00fcllt, so garantiert dies Qualit\u00e4t, Image und neue Auftr\u00e4ge durch Referenzen.<\/p>\n

7. <\/strong>Erfolg ist letztendlich eine Summe von Misserfolgen. Dies bedeutet, wer nicht wagt, gewinnt nicht. Wer kein Risiko eingeht, wird nie eine positive Erfahrung machen. Positive Erfahrungen macht man aus negativen Lerneffekten. Ein Fehler bedeutet in diesem Falle eine positive Lernerfahrung. Wird der gleiche Fehler jedoch zum zweiten Mal gemacht, ist es kritisch. Und sollte der gleiche Fehler zum dritten Mal vorkommen, muss davon ausgegangen werden, dass der Mitarbeiter nicht lernf\u00e4hig ist. Diese Lernunf\u00e4higkeit schlie\u00dft einen Erfolg aus. Dies bedeutet, dass in der Firma Fehler gemacht werden d\u00fcrfen, weil die Mitarbeiter kreativ und flexibel arbeiten. Durch diese Summe von Lernerfahrung (=Misserfolgen) entsteht langfristig ein durchschlagender Erfolg f\u00fcr das gesamte Unternehmen. Das Wort Erfolg kann man auch in zwei Bereiche zerlegen. Das Wort \u201eEr\u201c und \u201efolgt oder folgen\u201c.. Die Frage ist immer, was oder wem folgt \u201esie\u201c oder \u201eer\u201c. F\u00fcr die Firma hei\u00dft das, dass wir eine einheitliche Strategie haben, die f\u00fcr alle Mitarbeiter bindend ist. Jeder Mitarbeiter hat darin sein Ziel, und \u201eer\u201c verfolgt jetzt in seiner t\u00e4glichen Arbeit seine Zielerreichung und damit die Erreichung der Firmenstrategie. Nur dieses gemeinsame Handeln ist die Basis f\u00fcr zuk\u00fcnftige Erfolge der Firma.<\/p>\n

8. <\/strong>Alle externen Anfragen von Kunden, Interessenten, Vertriebspartnern, Distributoren, Auslandsniederlassungen etc. werden absolut vorrangig mit Priorit\u00e4t I und unverz\u00fcglich von jedem Mitarbeiter bearbeitet. In Zukunft wird erwartet, dass eine solche Anfrage grunds\u00e4tzlich innerhalb eines Tages bearbeitet wird, d.h. kommt eine Anfrage am Montag herein, hat auf jeden Fall am Dienstag der Kunde oder Anfragende eine Auskunft. Diese Auskunft kann aber auch darin bestehen, dass wir das Problem derzeit nicht l\u00f6sen k\u00f6nnen, wir uns darum bem\u00fchen und dem Interessenten oder dem Anfragenden zu gegebener Zeit eine entsprechend fundierte Antwort geben. Das bedeutet aber, dass grunds\u00e4tzlich der Anfrager, in diesem Fall innerhalb von einem Tag, zumindest eine Auskunft oder eine Best\u00e4tigung bekommt, dass sein Anliegen bei uns bearbeitet wird.<\/p>\n

9. <\/strong>Grunds\u00e4tzlich gilt, dass die Priorit\u00e4ten der Firmenstrategie f\u00fcr jeden Mitarbeiter h\u00f6her sind als die eigenen. Auch die Priorit\u00e4ten der Vorgesetzten sind jeweils h\u00f6her zu achten, als die eigenen und haben Vorrang vor pers\u00f6nlichen, eigenen Zielen.<\/p>\n

10. <\/strong>Betrachten Sie das B\u00fcro der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung auch als Seelsorgezentrale. Die Gesch\u00e4ftsleitung ist bereit, mit jedem Mitarbeiter \u00fcber jedes Problem zu sprechen. Es kann zwar nicht versprochen werden, dass wir jedes Problem l\u00f6sen k\u00f6nnen, aber alle Mitarbeiter haben die Zusage, dass sich die Gesch\u00e4ftsleitung um das Problem k\u00fcmmern wird.<\/p>\n

11. <\/strong>Alle Mitarbeiter sollen zuk\u00fcnftig am Erfolg, sprich Ergebnis\/Gewinn der Firma beteiligt werden. Das bedeutet, dass jeder Mitarbeiter auch f\u00fcr das Ergebnis verantwortlich ist. Deshalb bitten wir alle Mitarbeiter, an allen m\u00f6glichen und schwierigen Stellen zu sparen, damit das Ziel, ein vern\u00fcnftiges Ergebnis zu erreichen, auch tats\u00e4chlich am Jahresende erreicht wird. \u00dcber diese Zielerreichung ist es dann machbar, jedem Mitarbeiter zus\u00e4tzlich einen finanziellen Ertrag zukommen zu lassen. Voraussetzung hierf\u00fcr ist, dass der jeweils erwirtschaftete Nettogewinn wesentlich h\u00f6her ausf\u00e4llt als geplant.<\/p>\n

12. <\/strong>Die Firmengesch\u00e4ftsleitung wird alles Machbare unternehmen, damit Sie als Mitarbeiter pers\u00f6nlich erfolgreich werden.<\/p>\n

Siehe hierzu: ……………………….. etc..<\/p>\n\n\n


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